“衣中茅台”卖爆了:毛利率超爱马仕,半年赚了4.91亿元

一件Polo衫能卖到数千元,一家中国服装企业的毛利率却超过了爱马仕。最近,比音勒芬的一份2026年半年报引发市场关注。这家成立于广州番禺、以高尔夫服饰起家的本土…

一件Polo衫能卖到数千元,一家中国服装企业的毛利率却超过了爱马仕。

最近,比音勒芬的一份2026年半年报引发市场关注。这家成立于广州番禺、以高尔夫服饰起家的本土品牌,上半年实现营业收入26.01亿元,同比增长23.66%;归属于上市公司股东的净利润4.91亿元,同比增长18.41%。

更受关注的是毛利率。2026年上半年,比音勒芬综合毛利率达到75.88%,高于同期爱马仕约71.14%的综合毛利率,因此被资本市场和网友称为“衣中茅台”。

毛利率75.88%,凭什么比爱马仕还高?

看到“毛利率超过爱马仕”,很多人的第一反应可能是:一件衣服到底有多暴利?

但这个比较需要放在具体业务结构中理解。

爱马仕是一家综合性奢侈品集团,业务覆盖皮具、马具、成衣、香水、美妆、腕表、珠宝及家居等多个领域,而比音勒芬的核心业务高度集中于服装。因此,两家公司所公布的综合毛利率并不能简单理解为“谁卖一件产品赚得更多”。

不过,即便考虑到业务结构差异,比音勒芬75%以上的毛利率在服装行业仍然属于非常高的水平。

从产品来看,上装仍然是公司的核心收入来源。2026年上半年,上装产品收入达到14.69亿元,占公司总营收的56.46%,同比增长31.92%;外套收入约4.84亿元,同比增长56.75%,成为增长较快的品类之一。

其中,上装类产品毛利率达到80.97%,外套、下装的毛利率也分别达到74.95%和74.35%。

“衣中茅台”卖爆了:毛利率超爱马仕,半年赚了4.91亿元

这意味着,比音勒芬真正的盈利能力并不只是来自某一款“爆款”,而是建立在品牌溢价、产品结构以及渠道体系之上的整体商业模式。

从高尔夫服饰到“中年男人的衣柜”

2003年,比音勒芬创立之初,主打的是高尔夫服饰。

相比大众服装市场激烈的价格竞争,公司选择了一个相对细分的消费人群:具有一定消费能力、重视品质和品牌形象的中高端消费者。

多年经营下来,高尔夫逐渐成为品牌标签。

比音勒芬还通过体育营销、赛事合作等方式不断强化高端运动服饰定位,使Polo衫、T恤等产品成为品牌的重要基本盘。

这也解释了为什么一件普通消费者看来“差不多就是一件Polo”的衣服,能够卖到数百元甚至数千元。

消费者购买的并不只是布料、纽扣和加工成本,还包括设计、品牌、渠道、服务以及消费场景。

这正是高端服饰与普通服装最大的区别。

真正值得关注的,是线上卖得越来越快

如果说线下门店是比音勒芬过去的重要优势,那么2026年的财报中,线上渠道无疑成为最值得关注的变化之一。

数据显示,2026年上半年公司线上收入达到4.33亿元,同比增长101.93%,线上收入占总营收的比例提升至16.63%。

换句话说,短短半年时间,线上销售规模已经接近公司上一年度全年的线上收入。

与此同时,线上渠道毛利率达到79.61%,高于公司整体75.88%的毛利率。公司目前已经覆盖天猫、淘宝、京东、抖音、得物等多个平台。

这意味着,过去依赖高端商场、购物中心和专业运动场景的品牌,正在通过电商、直播和内容营销进一步扩大消费者触达范围。

这可能也是“衣中茅台”这一次再次受到关注的重要原因。

卖得贵,不代表净利润同样高

不过,如果只看75.88%的毛利率,很容易产生一个误解:衣服卖得贵,公司就能把绝大部分钱直接赚进腰包。

实际上,毛利和净利润之间还有很长一段距离。

2026年上半年,比音勒芬销售费用达到10.84亿元,同比增长24.40%,销售费用率达到41.67%。其中,广告与宣传费用同比增长91.56%,电商服务费同比增长97.05%。

这意味着,为了维持品牌定位、拓展线上市场和扩大销售规模,公司也在持续投入大量资金。

与此同时,库存问题同样值得关注。

截至2026年6月底,公司存货账面余额约14.41亿元,计提跌价准备后账面价值约13.04亿元,存货周转天数达到352天。报告期内,公司计提存货跌价损失约3979.77万元。

对于服装企业来说,库存是一把双刃剑。

畅销款可以贡献高毛利,但一旦产品过季、消费者偏好发生变化,大量库存就可能需要通过折扣、促销等方式消化,从而影响最终利润。

因此,真正决定一家服装企业长期盈利能力的,并不是单纯的毛利率,而是能否同时做到高毛利、高周转和稳定现金流。

“衣中茅台”到底靠什么赚钱?

从比音勒芬目前的商业模式来看,其高毛利背后至少存在三个关键因素。

第一是品牌定位。

公司并没有进入大众服装最激烈的价格竞争,而是长期围绕高尔夫、高端运动和品质生活建立品牌认知。

第二是产品结构。

Polo、T恤等经典产品承担基本盘,外套、户外等新品类则承担增长任务。核心产品拥有较高品牌溢价,新兴品类则不断扩大消费场景。

第三是轻资产模式。

比音勒芬将生产、物流配送等部分环节交由外部供应链完成,公司更多聚焦研发设计、品牌运营和渠道建设。这种模式能够降低部分固定资产和生产环节成本,也让企业能够把更多资源投入到品牌和销售端。

最终形成的,是一套“品牌溢价+高毛利+渠道扩张”的商业模型。

高毛利之外,市场还在看什么?

值得注意的是,比音勒芬2026年上半年的表现并非只有毛利率亮眼。

公司经营活动产生的现金流量净额达到5.22亿元,同比增长55.43%,扣除非经常性损益后的净利润为4.73亿元,同比增长21.20%。从主营业务角度看,公司的盈利和现金流表现仍然受到市场关注。

但另一方面,销售费用快速增长以及库存规模较大,也意味着公司未来仍需要面对渠道效率、库存管理和消费需求变化等问题。

尤其是当高端消费市场进入更加理性的阶段后,消费者愿不愿意持续为品牌溢价买单,将比单纯的产品价格更加重要。

从一家高尔夫服装企业,到如今拥有较高市场知名度的高端服饰集团,比音勒芬已经走过二十多年。

“衣中茅台”究竟是不是一个准确的商业比喻,市场仍会有不同看法。但从最新半年报来看,一家中国本土服装企业能够实现26.01亿元营收、4.91亿元净利润,并保持75%以上的综合毛利率,确实让这个长期被视为传统行业的服装赛道,再次进入了公众视野。

而比起“毛利率超过爱马仕”这个醒目的数字,接下来更值得观察的,或许是它能否在保持品牌溢价的同时,把线上增长、库存周转和销售费用控制得更加平衡。


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作者: dexinwin