dexinwin 近年来，苹果持续推动供应链多元化，印度成为其全球生产布局中的重要市场。富士康、纬创、和硕等苹果供应链企业先后赴印度投资建厂，在当地完成生产线建设、员工招聘、供应链导入以及苹果产品相关认证。
然而，随着部分项目逐渐成熟，一个值得关注的变化正在发生：一些最早进入印度的外资苹果供应商，开始出售或转让当地工厂的股权和控制权，而接手方则越来越多地变成印度本土企业。
其中最具代表性的就是纬创和和硕相关业务。
外资企业完成“重资产投入”，塔塔电子逐步接手
苹果供应链向印度转移，并不是简单地把一座工厂从一个国家搬到另一个国家。对于代工企业而言，从购买土地、建设厂房，到招聘员工、培训产业工人，再到通过苹果的质量认证，需要投入大量资金和时间。
纬创就是一个典型案例。
2023年，纬创决定出售其印度子公司的全部股权。随后，印度竞争委员会于2024年1月批准相关交易，塔塔电子完成收购。公开报道显示，塔塔由此获得了纬创在印度已经建立起来的iPhone制造业务，包括厂房、设备、员工以及成熟的生产体系。
这意味着，塔塔电子无需重新经历完整的建厂和产能爬坡过程，就可以直接进入苹果iPhone制造供应链。
和硕随后也采取了类似的调整。
据公开报道，印度竞争委员会在2025年批准塔塔电子收购和硕印度子公司多数股权，交易完成后，塔塔持有60%股权并取得经营控制权，而和硕保留40%的少数股权。
从产业链角度看，这两笔交易具有明显的象征意义：早期承担印度制造布局成本的外资企业开始退出控制位置，而印度本土资本则逐渐获得成熟的苹果制造资产。
为什么外资供应商开始转让印度工厂？
对于纬创、和硕等企业而言，印度市场并非没有机会。
印度政府近年来通过生产挂钩激励计划，也就是PLI，对电子制造业进行扶持，吸引苹果及其供应链企业扩大当地生产。苹果不断增加在印度的iPhone生产，也为相关代工厂提供了订单基础。
印度的苹果供应商数量近年来快速增加。印度媒体援引苹果供应商数据称，印度的苹果供应商数量已经从2023年的约14家增加到2025年的40多家。
但与此同时，在印度经营制造业也存在较高的综合成本和现实挑战。
基础设施、物流、人员管理、供应链配套、环保以及劳资关系等问题，都可能增加企业运营成本。对于利润率本身相对有限的电子代工行业而言，一旦补贴、订单和运营成本之间的平衡发生变化，企业就需要重新评估长期投资回报。
新华社近期刊文指出，部分苹果供应链企业在印度完成建厂、招工、质量认证和产能培育后，由于经营成本、基础设施以及当地产业环境等多方面因素，最终选择收缩相关业务并转让部分权益。
因此，所谓“被迫出让”并不能简单理解为某一家企业被行政命令强制出售工厂。更准确的描述是，在政策、成本、订单、经营环境和退出难度等多重因素作用下，部分外资供应商最终选择通过出售股权、让渡控制权等方式调整印度业务。
印度本土企业为何能够成为最大受益者？
从塔塔电子的角度看，这种产业转移提供了一个快速进入全球高端制造供应链的机会。
如果完全依靠自身从零开始建设iPhone生产基地，企业需要投入巨额资金，同时还要经历员工培训、供应链整合、质量认证以及产能爬坡等漫长过程。
而收购已经成熟的苹果供应商资产，可以直接缩短这一过程。
塔塔电子已经成为苹果在印度的重要制造合作伙伴。印度媒体今年7月报道，塔塔电子在收购纬创印度业务后，已经迅速扩大iPhone制造规模，在生产、出口和直接就业等多个方面向富士康追赶。
这也解释了为什么印度本土企业对成熟的苹果供应链资产具有较强兴趣。
对于印度而言，这不仅仅是得到一座工厂，更意味着同时获得经过长期运营形成的生产管理经验、熟练工人、供应商关系以及苹果供应链认证体系。
换句话说，外资企业承担了相当一部分产业链“从无到有”的建设成本，而本土企业则能够通过并购快速获得已经成熟的制造能力。
苹果在印度的供应链正在发生什么变化？
从苹果整体战略来看，印度的重要性确实在不断提高。
2026年的公开行业数据显示，印度已经成为苹果重要的iPhone生产基地，苹果在印度的供应商数量明显增加。同时，印度供应链对中国供应商的依赖比例也在下降。
但“供应链印度化”并不意味着印度已经完全建立起与中国相同的完整电子制造体系。
印度目前仍然需要解决零部件本土化、制造技术、产业工人经验以及供应链协同等问题。
印度媒体今年4月报道指出，苹果在印度推动本土供应链的过程中，关键零部件技术能力和规模化制造经验仍然存在不足，而且印度企业的资本成本明显高于中国，这也限制了产业链进一步本地化。
因此，当前印度苹果产业链更像是在经历一个快速扩张和重新分工的阶段。
一方面，苹果希望通过印度降低对单一生产基地的依赖；另一方面，印度则希望借助苹果产业链，把制造能力、供应商体系和技术经验更多地留在本土。
工厂转让背后的另一层风险
值得注意的是，随着塔塔电子等印度本土企业成为苹果供应链的重要参与者，其自身的运营能力也开始受到更多关注。
2026年，塔塔电子曾发生涉及苹果供应链信息的数据泄露事件。印度政府表示正在对此展开调查，相关事件涉及包括iPhone供应链信息在内的敏感资料。
此外，路透社今年6月报道，印度泰米尔纳德邦污染控制部门曾指控塔塔电子霍苏尔工厂的废水可能污染附近农田地下水，并要求企业作出解释；塔塔电子则表示，其委托独立机构进行的检测显示公司符合相关监管要求。双方说法存在差异。
这些事件说明，当苹果供应链逐渐向印度本土企业转移之后，企业需要面对的不只是产能问题，还包括数据安全、环境合规、质量控制以及供应链管理等一系列挑战。
“中国+1”正在走向下一阶段
从全球制造业的角度看，苹果在印度的布局仍然是供应链多元化趋势的一部分。
过去几年，苹果推动供应商向印度、越南等地布局，核心目标之一是降低生产体系对单一地区的依赖。印度则希望借助苹果这样的全球企业，快速发展本土电子制造产业。
而纬创、和硕等企业转让印度工厂权益，则体现了供应链转移过程中一个容易被忽视的变化：谁最早进入一个市场，并不意味着谁最终拥有当地产业链的控制权。
当外资企业完成厂房、设备、人员和供应链体系建设后，本土资本可能通过收购、合资等方式逐步获得成熟资产。
对于苹果而言，这种变化意味着其印度供应链正在从早期的“外资代工企业主导”，逐渐向“印度本土企业参与甚至掌握更多控制权”的模式演变。
而对于全球制造业来说，这场变化真正值得关注的，也许并不是某一家企业退出了印度，而是苹果供应链正在印度经历从“产能落地”到“本土资本接手”的第二阶段。
未来，随着苹果继续扩大印度生产规模，塔塔电子等本土企业能否在成本、质量、技术、数据安全和供应链管理等方面持续满足苹果要求，将直接影响这一产业链转移能否进一步深化。
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